Pablo Bosch, Gerente de Desarrollo, Tecnología y Marketing de bbosch, fue el invitado en la reciente emisión de “Minería y Energía Sustentable” de Radio Agricultura, que se transmitió el pasado viernes 5 de diciembre.

Durante la entrevista, Pablo Bosch no sólo compartió la interesante historia de la compañía, también destacó la urgencia de adoptar nuevas tecnologías y la importancia de fomentar una cultura de colaboración y visión de futuro en la industria. Además, compartió casos de éxito, como su participación en la expansión de Minera Collahuasi y la Planta Arauco, donde las soluciones de la compañía han sido fundamentales.

65 años de historia vinculada a la minería y energía

Empresa familiar chilena, bbosh nació hace 65 años con un enfoque inicial en la distribución eléctrica, pasando a ser contratista para empresas eléctricas e instalando cableado en el centro de Santiago. Con el tiempo, la empresa creció incursionando en la transmisión eléctrica y, crucialmente, en la minería.

Pablo Bosch explicó cómo la empresa se diversificó en dos grandes áreas de negocio:

1. Servicios Industriales: Principalmente a través de sus plantas de galvanizado en Chile y Brasil, y su fábrica de estructuras eléctricas (torres de transmisión). El galvanizado es un proceso clave que recubre el acero con zinc para protegerlo de la corrosión, aumentando su vida útil, en algunos casos, hasta 20 años o más.
2. Ingeniería y Construcción: Enfocada en proyectos EPC (Ingeniería, Procura y Construcción) de líneas y subestaciones eléctricas, mantenimiento de sistemas de potencia, y la instalación de infraestructura (datos, electricidad, ventilación) dentro de túneles mineros (como en el caso de El Teniente, con la empresa FMT).

En la actualidad, aproximadamente el 75% de la actividad global de bbosch está directamente ligada a los sectores de minería y energía, empleando a unas 2.200 personas entre Chile y Brasil.

Tecnología y actitud: claves para la minería del futuro

Uno de los puntos más destacados de la conversación fue la necesidad de que la industria minera, a menudo percibida como conservadora, acelere la incorporación de nuevas tecnologías.

Desde su rol en Desarrollo y Tecnología, Pablo Bosch mencionó que la empresa está enfocada en:

• Mejora operacional y sistemas: mediante una PMO interna para optimizar procesos en ingeniería y ejecución.
• Inspección tecnologizada: la inversión en la startup Ecodrones es un claro ejemplo. Esta empresa utiliza drones y, más importante, la Inteligencia Artificial (IA) para procesar los datos de inspección de torres y líneas eléctricas. Esto permite una detección de hallazgos más rápida, con trazabilidad y evidencia clara, transformando la inspección visual tradicional en un servicio de alto valor y eficiencia.
• Foco en el largo plazo: tanto en la toma de decisiones estratégicas como en las alianzas con contratistas y proveedores. Una relación simbiótica a largo plazo, donde se busca el beneficio mutuo en lugar de “estrangular al contratista en el corto plazo”, resulta ser un mejor negocio para todos.

El desafío, según Bosch, no es solo tecnológico, sino cultural. Existe una resistencia natural a adoptar tecnologías que, por ejemplo, automatizan tareas repetitivas. Sin embargo, la automatización libera a los colaboradores para centrarse en trabajos de mayor valor agregado, fomentando la productividad y el desarrollo de habilidades, como el pensamiento crítico.

La oportunidad de Chile

Tanto el conductor como Pablo Bosch coincidieron en la inmensa oportunidad que se abre para Chile, impulsada por:

1. La electrificación y la IA: el consumo de energía está disparándose, impulsado por tendencias globales como los data centers y la transición energética.
2. La demanda por cobre: el metal rojo, clave para la infraestructura eléctrica, seguirá siendo muy demandado.
3. La necesidad de eficiencia: ante la baja de las leyes de los yacimientos y la complejidad de los permisos, la eficiencia se vuelve un factor de supervivencia.

La invitación final es clara: los profesionales chilenos deben atreverse a capacitarse y familiarizarse con nuevas herramientas de IA. El tiempo es un recurso no renovable, y la capacidad de adaptarse, aprender y tomar desafíos con una actitud proactiva es lo que permitirá a las empresas y a sus colaboradores ser más eficientes, crecer y aprovechar al máximo las grandes oportunidades que ofrecen la minería y la energía sostenibles.

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